我國機床產業(yè)雖進出口總量很大，可產品較低端，技術缺乏創(chuàng)新，仍然制約著我國機床行業(yè)的發(fā)展，特別是數控機床行業(yè)有必要對現有的生產模式進行調整。金模機床網首席研究員羅百輝表示，我國機床現在的處境艱難，首先，缺乏技術創(chuàng)新且嚴重依賴國外先進技術、企業(yè)缺乏核心競爭力。其次，隨著國家經濟水平的提高，人力成本和原材料價格的上漲，這也增加了許多企業(yè)的成本壓力。已有模式已經不能良好的帶動數控行業(yè)的發(fā)展，數控切割機床企業(yè)轉變經營模式迫在眉睫。
　　
　　羅百輝認為，由粗放經營管理向集約經營轉變，是數控切割機床企業(yè)轉變的最佳模式。即可以改變目前我國低技術含量、低管理水平、低經濟效益的經營方式，還能帶領我國數控切割機床行業(yè)走向高技術含量、高資金含量、高管理水平、高經濟素質、高經濟效益的經營方式。下面是對數控切割機床行業(yè)改變模式的一些建議。
　　
　　第一，數控切割機床行業(yè)需"修煉內功"。走集約型發(fā)展路線，首先需要做到的是要轉變觀念，樹立長遠發(fā)展的觀念并制定可行的目標和計劃。同時，數控切割機床企業(yè)需要從價格競爭中走出來，轉向修煉內功".著重產品結構的優(yōu)化、產品品質的提升、核心技術的掌握和創(chuàng)新以及企業(yè)品牌影響力的擴大。當然，這一系列轉變需要企業(yè)進行較多的資金投入，對此，數控切割機床企業(yè)也需要根據自身情況，對未來的投入產出比作出科學的預估，從而有選擇地投資，進行逐步過渡。
　　
　　第二、多元渠道提高經營效率。集約化經營以提高效益為最終目標，走集約型發(fā)展路線，務必要向"低投入、高產出"的經營目標而努力，這需要數控切割機床企業(yè)從多個方面來著手進行。一方面，企業(yè)需要不斷提升企業(yè)管理水平，提高管理整體效能，合理優(yōu)化部門結構，避免人力資源以及時間的浪費，同時優(yōu)化企業(yè)內部競爭機制，提高員工的職業(yè)素質。另一方面，數控切割機床企業(yè)不妨嘗試高科技經營，大力發(fā)展計算機網絡工程，通過辦公工具的改良而提升經營效率。
　　
　　第三、數控切割機床企業(yè)集中化發(fā)展。加強與供應鏈上下游企業(yè)的緊密聯系，形成具有強大競爭力的集中性的數控切割機商圈，對于一些數控切割機床商戶和企業(yè)來說，對其提升競爭力，擴大市場份額，具有重要意義。
　　
　　未來，數控切割機床企業(yè)的發(fā)展必然向集約型轉變，這樣能更好更快的促進數控切割機床行業(yè)的發(fā)展，也更有利于機床技術和設備的提高，產業(yè)機構的優(yōu)化。