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十年的風電場建設、運營工作中，經(jīng)歷了風電行業(yè)由冷變熱，再由熱轉冷的過程。風力發(fā)電因清潔環(huán)保、改善氣候并節(jié)能減排而興起，又停滯于負荷支撐能力差、電能輸出隨機性和電網(wǎng)消納能力不足的現(xiàn)狀。總結過去十年風電發(fā)展的經(jīng)驗，對于業(yè)已形成的風電產(chǎn)業(yè)非常必要，一方面我們要保持已建成的風電場持續(xù)穩(wěn)定地運營狀態(tài)，另一方面還要為進一步推動風電產(chǎn)業(yè)規(guī)模的繼續(xù)擴大和產(chǎn)業(yè)升級謀劃良策。
從國際經(jīng)濟形勢難于回暖的局面來看，投資人均采取了比較保守投資策略，新能源行業(yè)持續(xù)緊縮。國家之間的風電貿(mào)易也受到了貿(mào)易保護主義的阻隔，使得國產(chǎn)風電設備欲出無門。
從國內風電行業(yè)的局面來看，風電場業(yè)主受到了限電、CDM價格歸零和可再生能源補貼不到位三大不利因素影響，使得經(jīng)濟效益急劇下滑。而風電設備制造業(yè)因前幾年爆炸式膨脹造成嚴重的產(chǎn)能過剩，多達七八十家的風電設備商的同質化競爭，迅速拉低了設備價格嚴重壓縮利潤空間!加上當前風電場的經(jīng)濟效益不佳，風電建設項目急劇縮減，風電設備制造業(yè)目前的經(jīng)濟狀況極為慘淡，大多數(shù)的制造商將被洗牌。而設備供應商的經(jīng)濟狀況不良又帶來了售后服務的質量難以保持，備件供應不到位、現(xiàn)場技術支持人員不足，給多數(shù)仍在質保期內風電場的運行狀況造成了非常不利影響。看來我們風電人不得不正視現(xiàn)實，迎接挑戰(zhàn)，將已經(jīng)建成的風電項目運營好、生存下來的設備商提升設備品質和服務水平，等待再一次發(fā)展的機會。
對于風電的生產(chǎn)者——風電運營商來說，必須正視風能電力自身所存在的先天不足。它的隨機性、反調控性和不穩(wěn)定性確實難以成為電網(wǎng)中的主力電源。用句不太確切的話說：“風電是道有益健康的菜，但它不能當主食!”如何吃好這道菜，讓更多的可再生的、清潔的風電融入大電網(wǎng)是我們風電企業(yè)和電網(wǎng)企業(yè)要深入研究和解決的問題。從風電企業(yè)的角度講，運行好風電場不單單是搞好風力發(fā)電機組的事，它還包括風電場的集電線路和變電站設備的運行管理。風電場的普遍特點是地處沿海、丘陵、草原、戈壁等環(huán)境條件較差、地域偏遠的地區(qū)，風電設備和輸變電設備受自然條件的影響非常大。同時，風電機組又是數(shù)量眾多安裝分散，要想保證風電場運行的安全穩(wěn)定、供電持續(xù)，其管理難度和工作量確實高于其它電源系統(tǒng)。
風能電力的不穩(wěn)定和不確定性，使得它無法在極強的安全穩(wěn)定性要求的電網(wǎng)中成為支撐性電源系統(tǒng)，而只能是伴隨在火電、核電負荷的基礎上的輔助電能。這種本身所存在的先天缺陷，在目前的電網(wǎng)運行的過程中，始終是一種不安定因素或是一種心理擔憂;
作為電力負荷輸送和分配的電網(wǎng)，在富風區(qū)域輸電網(wǎng)絡建設的速度滯后于風電項目的投產(chǎn)速度。這個事實與近幾年國內爆炸式膨脹的風電場建設規(guī)模形成了鮮明的對比，有車無路的狀況帶來的是巨大投資的低效和浪費;
要搞好風電場的生產(chǎn)運行工作，就是在電網(wǎng)提供穩(wěn)定暢通的輸電支撐基礎上做好兩件事：第一是在風電設備商的配合下，搞好風電機組的電網(wǎng)適應性和電能可控性以及電能質量，從而提高風能電力的電網(wǎng)支撐能力;第二是培養(yǎng)一支執(zhí)行有力、技術專業(yè)的運維團隊，維護和運行好場內的輸變電系統(tǒng)，往往故障的出現(xiàn)不在風電機組，而在于場內線路和變電站設備的可靠性，這也是風電場提高安穩(wěn)性能和電網(wǎng)支撐能力的關鍵。
對于電網(wǎng)企業(yè)來說：如何解決電網(wǎng)建設和風電建設之間的配套，并有效解決負荷調控能力，吸納更多的風能電力是推動風電行業(yè)進入良性發(fā)展的基礎。
從國際經(jīng)濟形勢難于回暖的局面來看，投資人均采取了比較保守投資策略，新能源行業(yè)持續(xù)緊縮。國家之間的風電貿(mào)易也受到了貿(mào)易保護主義的阻隔，使得國產(chǎn)風電設備欲出無門。
從國內風電行業(yè)的局面來看，風電場業(yè)主受到了限電、CDM價格歸零和可再生能源補貼不到位三大不利因素影響，使得經(jīng)濟效益急劇下滑。而風電設備制造業(yè)因前幾年爆炸式膨脹造成嚴重的產(chǎn)能過剩，多達七八十家的風電設備商的同質化競爭，迅速拉低了設備價格嚴重壓縮利潤空間!加上當前風電場的經(jīng)濟效益不佳，風電建設項目急劇縮減，風電設備制造業(yè)目前的經(jīng)濟狀況極為慘淡，大多數(shù)的制造商將被洗牌。而設備供應商的經(jīng)濟狀況不良又帶來了售后服務的質量難以保持，備件供應不到位、現(xiàn)場技術支持人員不足，給多數(shù)仍在質保期內風電場的運行狀況造成了非常不利影響。看來我們風電人不得不正視現(xiàn)實，迎接挑戰(zhàn)，將已經(jīng)建成的風電項目運營好、生存下來的設備商提升設備品質和服務水平，等待再一次發(fā)展的機會。
對于風電的生產(chǎn)者——風電運營商來說，必須正視風能電力自身所存在的先天不足。它的隨機性、反調控性和不穩(wěn)定性確實難以成為電網(wǎng)中的主力電源。用句不太確切的話說：“風電是道有益健康的菜，但它不能當主食!”如何吃好這道菜，讓更多的可再生的、清潔的風電融入大電網(wǎng)是我們風電企業(yè)和電網(wǎng)企業(yè)要深入研究和解決的問題。從風電企業(yè)的角度講，運行好風電場不單單是搞好風力發(fā)電機組的事，它還包括風電場的集電線路和變電站設備的運行管理。風電場的普遍特點是地處沿海、丘陵、草原、戈壁等環(huán)境條件較差、地域偏遠的地區(qū)，風電設備和輸變電設備受自然條件的影響非常大。同時，風電機組又是數(shù)量眾多安裝分散，要想保證風電場運行的安全穩(wěn)定、供電持續(xù)，其管理難度和工作量確實高于其它電源系統(tǒng)。
風能電力的不穩(wěn)定和不確定性，使得它無法在極強的安全穩(wěn)定性要求的電網(wǎng)中成為支撐性電源系統(tǒng)，而只能是伴隨在火電、核電負荷的基礎上的輔助電能。這種本身所存在的先天缺陷，在目前的電網(wǎng)運行的過程中，始終是一種不安定因素或是一種心理擔憂;
作為電力負荷輸送和分配的電網(wǎng)，在富風區(qū)域輸電網(wǎng)絡建設的速度滯后于風電項目的投產(chǎn)速度。這個事實與近幾年國內爆炸式膨脹的風電場建設規(guī)模形成了鮮明的對比，有車無路的狀況帶來的是巨大投資的低效和浪費;
要搞好風電場的生產(chǎn)運行工作，就是在電網(wǎng)提供穩(wěn)定暢通的輸電支撐基礎上做好兩件事：第一是在風電設備商的配合下，搞好風電機組的電網(wǎng)適應性和電能可控性以及電能質量，從而提高風能電力的電網(wǎng)支撐能力;第二是培養(yǎng)一支執(zhí)行有力、技術專業(yè)的運維團隊，維護和運行好場內的輸變電系統(tǒng)，往往故障的出現(xiàn)不在風電機組，而在于場內線路和變電站設備的可靠性，這也是風電場提高安穩(wěn)性能和電網(wǎng)支撐能力的關鍵。
對于電網(wǎng)企業(yè)來說：如何解決電網(wǎng)建設和風電建設之間的配套，并有效解決負荷調控能力，吸納更多的風能電力是推動風電行業(yè)進入良性發(fā)展的基礎。
