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2012年底，萍鋼公司被遼寧方大集團(tuán)重組，面對行業(yè)盈利空間一再被壓縮的巨大壓力，重組后的萍鋼將工作重心放在加強(qiáng)管理上，采取以“堵漏、挖潛、增效”為主線的一系列有力措施，著力鞏固采購渠道、進(jìn)一步降低產(chǎn)品制造成本、加大銷售市場的開拓、維護(hù)力度。公司總部機(jī)關(guān)人員轉(zhuǎn)變“角色”，全部下到一線“堵漏”，確保在管理上無盲區(qū)、無死角，既堵執(zhí)行之漏，又堵制度之漏，提高了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行效率。公司還結(jié)合自身實(shí)際，深挖內(nèi)潛。將原燃料采購價(jià)格、鋼材銷售價(jià)格、生產(chǎn)指標(biāo)、財(cái)務(wù)指標(biāo)等和行業(yè)內(nèi)做得好的企業(yè)一項(xiàng)項(xiàng)“掰”開來進(jìn)行對比，全面分解，并將企業(yè)每季度的效益情況向全體職工公示，讓職工心里有本“清楚賬”、“明細(xì)賬”，激發(fā)全體員工對標(biāo)挖潛、降本增效的積極性，各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不斷優(yōu)化。今年上半年，公司通過挖潛，降低專項(xiàng)管理費(fèi)、物流運(yùn)費(fèi)等創(chuàng)效2.6億元。
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